Vergnaud's Conduire un entretien PDF

February 27, 2018 | French | By admin | 0 Comments

By Vergnaud

ISBN-10: 2708111655

ISBN-13: 9782708111653

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II s'agit d'en discuter avec le collaborateur, dans un esprit de progrès. 2. Les événements extérieurs qui se sont produits pendant la période et qui ont favorisé ou gêné la performance. 3. La relation et les méthodes de travail entre le responsable et le collaborateur : en quoi la façon de travailler ensemble a-t-elle facilité ou, au contraire, entravé sa performance ? II ne s'agit pas, pour le responsable, de se couvrir la tête de cendres, mais de montrer qu'il est prêt à reconnaître sa part, dans une performance négative, sinon de sa faute, au moins de son fait.

Son problème ou à surmonter ses difficultés, avec réalisme et valeurs et avec ses CONCLUSION I On se plaint, en entreprise, du manque de communication. En réalité, ce qu'on devrait le plus regretter, c'est le manque de communication de qualité, entre autres en situation d'entretien professionnel. Les situations ne manquent pas, en effet, où le responsable et l'un de ses collaborateurs sont ensemble et ont ainsi l'occasion de se parler. En revanche, rares sont celles où le premier réunit les conditions d'une communication efficace avec le second : en étant clair sur l'objectif de l'échange; en mettant, à son service, de la méthode ET des comportements adéquats.

KORZYBSKI) répertorie cinq sources principales de désinformation : SOURCES DE $SINFORMATION Les UNIVERSELS EXEMPLES RÉPONSES POSSIBLES Tout, rien, jamais, personne, toujours, etc. Personne ne fait attention à moi. C'est toujours moi qui ai tort ! Jamais, vraiment ? Qui ne fait pas attention à toi ? Rappelle-toiune fois où tu as eu raison. Je dois, il faut, c'est bien, mal, possible, impossible, etc. Je dois faire le travail pour eux. Je ne peux pas lui dire. Qu'est-ce qui vous oblige à... Qu'est-ce qui t'empêche de...

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Conduire un entretien by Vergnaud


by Charles
4.0

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