Read Online or Download Dénouer les conflits relationnels en milieu de travail PDF

Similar french books

Get Cours de philosophie positive PDF

Ce livre est une oeuvre du domaine public éditée au structure numérique par Ebooks libres et gratuits. L’achat de l’édition Kindle inclut le téléchargement through un réseau sans fil sur votre liseuse et vos functions de lecture Kindle.

L'Histoire (354) juin 2010 by sophia publications PDF

Download PDF by C. Janot C, J.-M. Dubois: Les quasicristaux. Matière à paradoxes French

Download PDF by Jean-Louis Verdier: Des catégories dérivées des catégories abéliennes,

• Sans moi, que deviendrait la poésie? French
• Les Cantos d'Hypérion, Tome 1 : Hypérion
• Autour de la Lune
• Parodontie médicale
• Les deux du balcon

Extra info for Dénouer les conflits relationnels en milieu de travail

Example text

2). La présence d’émotions et de sentiments négatifs, tels que la colère, l’envie, le mépris, la déception, la méfiance, le ressentiment, est alors très intense. Pour sa part, Deustch (1973) renvoie au conflit subjectif par opposition au conflit objectif, puisque ce type de conflit porte sur des différences de perception, d’interprétation ou de valeur. Certains auteurs, dont Bréard et Pastor (2000), parlent de conflits irréalistes, de conflits subjectifs (comme si tous les conflits n’étaient pas, d’une certaine manière, subjectifs).

La méthode de résolution de problèmes ne peut être utilisée pour régler un conflit qui comporte de forts enjeux liés au pouvoir et à l’émotion. ©©2004 – Presses de l’Université du Québec 2004 – Presses de l’Université du Québec Le Delta 2875, boul. I, Laurier, bureau Sainte-Foy, Québec G1V2M2 2M2• Tél. • Tél. 4 Les possibilités de conflit relationnel Objet du conflit Pouvoir Émotion Objet du conflit Pouvoir Émotion Objet du conflit Pouvoir Émotion © 2004 – Presses de l’Université du Québec © 2004 – Presses de l’Université du Québec DeltaLaurier, I, 2875, boul.

La logique linéaire appliquée aux conflits relationnels constitue un premier obstacle, à la fois pour la compréhension de ce qui est en jeu et pour l’élaboration de pistes de dénouement. Le déroulement logique qui vise d’abord à identifier le vrai problème, puis à chercher la vraie cause et ensuite à trouver la bonne solution afin de « régler le problème une fois pour toutes1 » n’est guère utile dans le traitement des conflits relationnels. Inadéquate pour dénouer des conflits rela- 1. Expression très fréquente dans le milieu du travail.

Download PDF sample