By Kerry Patterson, Al Switzler, Ron McMillan, Joseph Grenny
ISBN-10: 3709303575
ISBN-13: 9783709303573
Der New-York-Times-Bestseller Die Kunst, alles zu verändern zeigt, dass wir viele Dinge, von denen wir glauben, ihnen ohnmächtig gegenüberzustehen, in Wirklichkeit nachhaltig verändern können: ob es sich um hohen Arbeitsdruck, Ärger mit pubertierenden Kindern, nervende Konflikte mit Nachbarn oder gar Umweltkatastrophen oder Krankheiten handelt. Es ist möglich, wirksam Einfluss zu nehmen. Das renommierte Autorenteam verbindet die Erkenntnisse von Verhaltensforschern und Unternehmern mit den Erfahrungsberichten einflussreicher Persönlichkeiten wie Nobelpreisträger Muhammad Yunus und macht deutlich, dass es sehr wohl Möglichkeiten gibt, sein Umfeld zu verändern.
Über den Autor:
Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan und Al Switzler sind Mitgründer der seit 1990 bestehenden Beratungs- und Trainingsfirma VitalSmarts und arbeiten weltweit für führende Unternehmen und Organisationen.
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4 Balancierte Lebenskunst entwickeln 27 14. Auf welche drei Qualitäten sind Sie besonders stolz? Welche Stärken von Ihnen sollte man kennen beziehungsweise sollten von Ihnen später in Erinnerung bleiben? 15. Was sind Ihre größten Sorgen im Leben? Was verursacht Ihnen momentan den größten Stress im privaten und beruflichen Bereich? Welche Maßnahmen können Sie unmittelbar unternehmen, um dies zu ändern beziehungsweise zu lösen? 16. Welche drei Schwächen würden Sie gerne überwinden? Alle starken Personen haben auch Schwächen.
Dauerhaft erfolgreiche Verantwortungswahrnehmung auf der Top-Ebene gelingt, wenn die persönliche Entwicklung Schritt hält mit den steigenden Anforderungen und wenn – weitgehend unabhängig vom Erfolg – eine innerlich gefestigte Person mit klaren Zielen und Werten den Herausforderungen begegnet. Der High Performance Leader ist in der Lage, inmitten der Höhen und Tiefen des Lebens und der Ereignisse, maßvoll zu sein, Ruhe zu bewahren, die jeweilige Situation und die Mitspieler zu analysieren und überlegt vorzugehen.
Ihr Lebensanker ist die Identifikation mit ihrer Rolle und mit dem Unternehmen. Wenn der Ruhestand ansteht, verliert der Top-Manager die Identitätsanker Macht, Status, Rolle und Einfluss mit einem Schlag. Dies wird noch verstärkt durch den Umstand, dass er oftmals ein Berufsleben lang viel für genau diese Rolle aufgegeben hat: ein erfüllendes privates Leben, gute Beziehungen mit dem Partner, den Kindern und den Freunden, Hobbys etc. Der mögliche Ruhestand wird somit als bedrohlich empfunden. Nicht selten sind die ehemals erfolgreichen Manager dann mit negativen Emotionen wie Angst, Wut und Depression konfrontiert und mit der Verarbeitung all dessen, was bis dorthin erfolgreich verdrängt worden war.
Die Kunst, alles zu verändern: So nehmen Sie wirksam Einfluss auf Ihren Beruf, Ihre Familie, Ihr Leben by Kerry Patterson, Al Switzler, Ron McMillan, Joseph Grenny
by Ronald
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